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董明珠的成功之道
表面处理网 2019/08/19
  董明珠——中国最具职业道德感的企业高管之一;走过的地方,寸草不生;霸道强悍,六亲不认;格力集团董事长。

  格力电器能从200万做到1000亿,从2000台做到4000万台。这样的一个成绩到底是来自于哪里?不是她一个人的功劳,是所有员工都对自己的狠,对企业负责任,才能不断的把产品做的越来越好。初到格力,只是一个基层业务人员的她,到底有多狠,听听她的成功之道!


  董明珠力主创新,带领格力打破日美垄断,成为中国空调界唯一不受制于国外技术的企业。在长期的市场实践中,她摸索出一套独特的经营方式,销售模式连年创新,被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”,其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。她的判断左右着空调市场竞争的方向,影响并引领整个行业的健康发展。她推崇的经营理念是“弘扬工业精神”,即领导行业发展的一股“傻劲”和“吃亏的精神”。这种精神就是少说空话、多干实事,全心全意关注消费者需求,主动承担社会责任的精神。她认为,有了这种精神就可以把人的力量和智慧无限量聚合起来,实现最大程度的自主创新,创立民族品牌,推动中国的制造业和经济向前发展,与世界接轨。


  董明珠语录

  辛苦是肯定的,但是最后收获得到的快乐是你成功了,你把产品卖掉了,如果我作为一个好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销人员。

  推销和营销不同,推销是交易,而营销则是培育市场。

  有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好,但当他有权力的时候,是否能够做得好就很难讲。

  如果一个员工不忠诚于企业,那么越有能力就越不能用,因为用得越多对企业的伤害越大。

  如果要做成事,就必须要做好有所牺牲的准备,而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部,但却得到了一个整体。

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